为提高资兴市城区供电的可靠性，解决资兴市新区单回路供电的问题，资兴市电力集团公司近期实施了新区10KV配网备用电源(手拉手工程)，该工程前期不停电工程已完成，进入搭火接头阶段，从10月21日起至10月31日止该公司对资兴市新区范围内的用户根据施工需要采取分区分线路的短时停电，由此造成了不便，得到了广大资兴市民的充分理解。
资兴市委常委、组织部长、统战部长胡强对此项工作高度重视，从这项工作的策划、设计、施工到质量都亲临指导，他说“凡事预则立，不预则废”，什么事情都要有预案，有第二道解决问题的办法，这样才能立于不败之地。
从这件实施备用电源的事情中，我也受到了一些启发，那就是凡事要有第二道解决问题的办法，不要临时再来找应急的措施，就是要有“预案”。“狡兔三窟”，何况人乎？
我们从事统计工作则更加要从这件事情中明白事理、学习经验、改进工作。一是要加速培养统计“复合型”人才。统计人员大多寡言少语、缺乏自信、不善交往等，作为统计部门的领导就是要引导机关和基层的广大统计工作人员增强自信，加强交往，全方位学习、多渠道锻炼，常给机会、多压担子，使之不但能从事统计工作，对其它方面的工作也能略知一二，成为具备多面手的“复合型”人才。使统计工作者“留得住、流得出；干得好、用得好”。二是要定期轮岗，让干部职工具备多岗位技能和多专业经验。定期轮岗不但能增强干部职工的业务技能，开阔视野，增加新鲜感，更能预防腐败、抵制堕性。资兴市统计局近几年加大了各股室之间、各位干部职工之间的轮岗换岗力度，干部职工在同一岗位或同一专业工作的时间不超过四年，全局所有的专业都有3——4名同志从事过，实现了既有“在场队员”，也有“替补队员”的目标，达到了良性循环。合理的交流轮换确实可以新陈代谢、避免消极、防止腐败。资兴市某局一个股级干部10多年在同一股室工作没有轮岗，结果他贪污挪用巨额资金无法发现，给国家造成了巨大损失。三是要合理搭配、调剂使用。在使用干部职工时要考虑同一工作要有两个或两个以上的同志掌握此技能或熟练此技巧，避免因一人外出或缺岗而影响工作。比如，综合统计工作人员掌握了大量数据，如果他外出，那么分管领导必须要掌握，或者以前从事过综合统计的同志也要在他的指点下拿得出，不能因他一人而耽误工作。再比如，前段，资兴市统计局计算中心工作人员和分管领导因工作需要同时外出学习考察，《资兴统计信息网》在这段时间恰巧因服务器故障而停止运行10多天，给广大的网民造成了不便和损失，就是因为两位熟悉网站业务的同志同时外出而其它的同志又不熟悉业务的缘故，所以今后在安排工作时两个相同性质和掌握同一业务的人员不要同时外出，要合理搭配、调剂使用。组织部门在交流使用干部时，熟悉情况的书记和乡镇长一般不同时调离也是这个道理，这样使工作有待续性，避免脱节。