身为“全国统计先进集体”的资兴市统计局2010年不仅收获了综合业务评比十连冠的殊荣,干部队伍建设上同样硕果累累,多位年轻干部或被提拔重用、或交流任职。是怎样的前提条件能使资兴统计人频获组织部门的青睐?该局党组书记、局长彭卫东给出了三个关键词:优化平台、转变观念和合理推荐,以解答他对于培养年轻干部的理念。
优化平台,给予年轻干部足够的施展空间和工作平台,人、财、物全面放权。局内不论办公环境,还是硬件设施,一律向年轻干部、业务人员实行倾斜;设“金点子”奖,让年轻干部敢想、敢做;建信息化制度,鼓励年轻干部勤于分析写作;奖业务精英,形成年轻干部争先创优的良好氛围。
转变观念,领导对待下属、股级干部培养和对外干部交流上做到开明、重视和舍得。即领导干部多为下属考虑,不与年轻干部争功,评先评优予以侧重;注重股级干部培养,让年轻干部参与到局内重大事项决议中来,给年轻干部提升建好台阶;树立“有水快流,细水长流”的思想,舍得向外推荐自己的优秀骨干,加大干部交流力度。
合理推荐,一是推荐干部人数合理,以保证推荐成功率;二是推荐干部的时机合理,力争一次成功;三是对口推荐部门合理,如推荐党外干部可以通过统战部门,推荐青年干部,女干部可以通过团委、妇联等群团组织。四是推荐干部理由合理。过去资兴市园区统计力量薄弱,经向市委、市政府推荐从统计局提拔一名精通业务的干部到资兴经济开发区任职,就得到了肯定。五是因人推岗。要根据干部的特点推荐到合适的岗位,做到因材施用。
在对未来的规划中,局长彭卫东希望能实现在1-2年内吸收1-2名年轻干部进入班子,并让更多的干部得到提升和锻炼的机会。我们有理由相信,在资兴统计人开放的理念带动之下,越来越多的年轻干部将更加茁壮成长。