解放思想，赢在执行
解放思想是正确行动的先导，也是我们党的思想路线的本质要求。一个部门快速发展的关键在于全体干部职工在思想上是否牢固树立与科学发展要求相适应新的思想观念、工作理念，只有解放思想才能获得极强的执行力，才能在实际工作中积极主动。新的历史时期我们面临的机遇前所未有，挑战前所未有，机遇大于挑战，要求我们基层干部职工必须解放思想，推动自身实际工作的大突破、大发展，在实际工作的过程中，必须全面深刻的认识解放思想、干事创业、科学发展的重要意义，认真地反思我们的工作现状，深入查找自身在发展思路上存在的思想问题，以及存在问题的原因，要强化敢于大胆的试，大胆闯的思想意识，进一步强化危机意识，先突破困绕自身进步的思想瓶颈，把增强自身工作执行力做为促进工作进步的唯一条件。
一、 解放思想，明确进步目标。
解放思想，不是坐而论道，不能停留在口头上，要学干结合，落实再到具体行动上，体现在实际成效上。执行力，对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。执行力是一个部门成功的必要条件，部门的成功离不开好的执行力，当部门的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。而我们干部职工的个人执行力直接影响部门执行力，当个人的执行力不强时部门执行力也就相对不强。所以部门的成功发展必须提高我们个人的执行力。
二、 解放思想，提高工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工能力，部门应做好四个方面的工作：1、员工自身必须加强学习，提高自身素质；2、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；3、进行现有员工价值的开发，如果用“冰山”来比喻人的价值，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%就是展现出来的各种能力。一定要让员工明白，要学会发现问题，并在发现之后主动思考问题，思考之后要会解决问题。要重视普通员工解码能力，才能不断挖掘员工的自身潜力和价值；4、选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。对不称职岗位的人员进行调整或解聘，这也有助于员工整体能力的提高。
三、解放思想，转变工作态度。
态度的不够积极，是造成执行力较弱的最主要原因。关于态度，我们往往在认识上存在一个误区: 认为良好态度的缺乏是下属员工的问题，是这个下属不合格的表现，要解决这个问题只能要求下属主动地改变工作态度。其实，真正要解决这个问题首先是管理者应该进行改变，而不仅仅寄希望于下属员工态度的改变。管理者要做到让态度不佳的员工改变，也具备执行力，应该从五个方面入手。一是了解员工个人自我发展规划，帮助员工规划职业生涯，使员工真正安心于部门工作。二是管理者应经常与员工沟通、交流。如果员工什么事都被管理人员蒙在鼓里，就会影响员工的情绪及工作态度。三是明确员工的工作目标。管理者在布置任务时，一定要明确指示所期望达到的结果和所期望完成的时间，并与下属员工验证大家的理解是否一致。只有做到这一点，执行力才有可能实现，否则，下属对执行的内容和你的理解都不同，你当然会对他们的执行力不满了。四是督促下属员工制定工作计划，将年度目标分解到每月、每周，工作计划要注重科学性和可操作性。有了工作计划，不管员工态度如何，自然会自觉地对工作计划和任务开始进行思考，想办法去完成工作任务。五是严格、合理、有效的监督检查、控制机制及公开、公平业绩考核和奖惩制度。当充满热情、激情的员工面对嘲讽他们努力的奖励系统时，作为一种社会动物的人是很难特立独行的。表现不佳者被纵容，坏习惯也会像“瘟疫”一样四处扩散传播复制。
市科技情报所 肖靓