人性化是科技行政管理折射出的文化
科技和文化向来是一对孪生兄弟，密不可分。一个族群有族群的文化，一个企业有企业的文化，科技部门也理当形成自己的文化，应该引入文化的理念来做好本部门的行政管理工作。笔者认为，科技部门在行政管理中形成的文化氛围应该主要体现在人性化的细节管理上。
成大事者不拘小节，而成大事者必须注重细节。科技工作既具体又平凡，几乎每一名科技工作者都在本职岗位上默默耕耘，为当地科技发展进步付出了辛勤的汗水，“吃的是草，挤出的是奶”。因此，作为基层科技部门的领导，就应该从细微处入手，将机关行政管理工作包涵更多的人性化，尽可能地为同志们提供一个好的工作环境、物质环境和精神环境，形成一种具有强大凝聚力和吸引力的文化氛围，从而激发出科技工作者的良好综合素质和整体魅力。
首先，在“领导班子”这个“坐标系”中，每个局领导成员都应该有自己明确的位置。党政领导之间应常商量、早通气、共决策；同时尊重团结班子的每一名成员，做到班子成员之间团结协作、互相信任、取长补短、互相支持，真心实意地与其他同志合作共事。
其次，要处理好与下属的关系， 创造与下属平等相处的气氛，对下属尽量做到一碗水端平。作为科技部门的领导，应该胸襟开阔，能容纳周围所有的人，而不要求下属非要容纳自己。每个人都有自己的价值观，在与下属沟通时应允许他们坚持己见，甚至发牢骚，然后，再想方设法耐心疏导。这样，理解才能成为沟通的桥梁，意见的不合也因人性化的管理达到相互理解、相互尊重、和谐共融。
与此同时，作为科技部门的行政管理者，还应多了解同志们的思想、工作和生活情况，多倾听他们的心声，为他们排忧解难。以我局为例，13名在职人员、6名退休人员组成了一个“家”，局长、书记理所当然成了“家长”。面对不多的“家庭成员”，“家长”要做的，就是在政治上多关心他们，生活上多关照他们，工作上多支持他们。对争取进步的同志，要为他们铺路搭桥，扶他们上马，促他们上台阶；在经济待遇上，要按照德能勤绩，在政策允许的范围内，各项补助标准就高不就低，给他们更多的实惠，以减轻他们的生活压力；在具体工作中要多与他们交流，虚心听取和接受他们提出的正确意见和建议，鼓励他们想事，放心让他们干事；对待退休的老同志更应该关心和照顾，经常走访慰问，嘘寒问暖，尽可能地满足他们的合理需求，因为他们的今天就是我们的明天。除此之外，闲暇时还可组织开展一些有益的活动，如文体比赛、考察旅游等。
只有透过这样一种人性化的细节管理，才能真正体现出以人为本的务实工作作风，才能有效地发挥广大科技工作人员的积极性，增强科技部门领导班子的凝聚力和向心力。
桂阳县科技局 谢 斌