2012年，苏仙区入选全国第四批小型农田水利重点县，通过3年 “小农水”重点县建设，新增和恢复灌溉面积2.07万亩，增加节水灌溉面积4.44万亩，项目区每年增加粮食产量2.34万吨。
一、抓整合，确保项目资金投入。以重点县建设项目为平台，以提高资金使用效率为目标，按照“渠道不乱、用途不变、优势互补、各记其功、形成合力”的原则，整合涉水资金并统筹安排，集中使用，突出规模效益。2013年度整合资金项目3371万元，其中，国土整理2354万元，农业综合开发项目1017万元，充分发挥了项目资金的集聚效应和国家补助资金的牵引作用。
二、抓质量，切实打造精品工程。在项目建设过程中，以打造优质精品工程为目标，严格坚持建设项目法人制、招投标制、工程建设监理制、合同管理制，严格按招投标程序择优挑选一批信誉好、技术力量强的施工队伍进行施工。在施工过程中，严格进行合同管理，界定工期、质量和投资，确定施工规范、质量标准，明确双方责任和义务，在合同环节上保障了项目建设的质量和进度。严格工程材料采购，施工材料需经现场技术管理人员严格鉴定，确保工程材料合格，在材料环节保障了项目建设质量。项目所在地乡镇、村确定质量监督员，与区水务局技术人员共同把关质量。
三、抓管理，促进工程长期效益。为确保建成的“小农水”重点县项目“建得起、用得好、有效益、管长远”，苏仙区按照“谁受益、谁管理”的原则，以项目区受益群众管理为主，切实落实管护责任，确保充分发挥工程效益。引导项目区群众以乡镇为单位，建立10个农民用水户协会，由农民用水户协会负责工程管理和维护工作，确保长久发挥“小农水”重点县项目效益。