——《执行力》读后感
《执行力》，一本不算太厚的书，读罢掩卷，感触颇深。书中，作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
作者通过对长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业发展研究，它们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力组织。《执行力》概括阐述了那些经得起严峻挑战的企业组织内部的共同点是：建立了一种执行力文化，组织的薪酬设计更多的是与业绩联系起来，在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标，在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。新经济理论以成长为先，以愿景为贵。当今的各大企业并不缺乏经营理念和思想决策，可看了《执行力》一书中众多事例表明在企业运营中永立不败之地的企业确实还太少，它们缺的只是执行力文化。
执行力文化，很大一部分人会误以为是“服从”文化。其实这样的思想是错误的。执行力是一种纪律。执行力文化并不只是靠你或我的力量就能够建立起来。它是策略的根本。而是要全员参与进来，大家都朝着共同的目标奋斗，保持始终不逾的精神。我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，最终实现组织战略目标的策略。
作者在书中提到过的许多企业、组织成功的秘诀给我的启示：首先，领导者制订了非常明确的奋斗目标和战略路线，也会同时考虑自己的行为将影响到员工更好的执行任务，在工作过程中他们都很好的扮演引导的角色，为员工创造良好的执行氛围。领导者要全面的了解企业，了解员工心态。知道企业组织每天在做什么，下属每天都做了些什么，各项工作任务进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已有解决的办法，成功的领导者总是知道适时的与员工进行沟通，关注执行力进程。其次，员工要有敬业精神和极大的工作热情，如果他们热爱自己的工作就会尽自己的能力完成任务。我们不可否认公司里大部分员工都是不错的。他们有很多好的工作方法、工作习惯、工作经验，而作为基层管理者就要把这些资源很好的利用起来，我们应该经常组织一些经验交流的活动，把各位好的东西集中起来让每个员工都做到全面改善，尽快丰富自己的工作经验。更好的融入执行力文化。
执行力组织的核心流程即人员流程、战略流程、运营流程。人，执行力团队的关键要素。有了思想，有了决策，可是每项任务必须由团队成员去完成。团队中所有的成员不折不扣将领导者的构思彻底的执行,企业的目标才能够实现。任何的行为与活动都必须有一个“一般的号召”，这就是所谓的目标。如果没有一般的普遍的号召，就不能动员广大员工行动起来。公司要提高执行力强度，必须通过组织学习、培训等形式提高员工的素质。企业要发展就应该对那些不再适应新工作的人员进行淘汰。设置高目标鼓励竞争。并让员工互换工作岗位以保持挑战性，一个人老在一个位置上干同样的工作，时间一长惯性就会产生惰性，会效率低下。所以适当的调动岗位会给他们一种新的挑战。作为管理者要想让员工尽心的为自己做事，就应该先为员工构建好的激励体系。一方面是工资激励，更重要的是情感激励。坚持对员工进行评价，对于做的好的就奖励，做的不好的就惩罚。做到公平、公正、公开。通过绩效的考核，自然身为团队的任何一员都会主动维护自己的利益从而维护团体的利益。
在我们的工作过程中，要重在协作。我们员工的凝聚力就是整个企业的战斗力。我们得统一思想，达成共识，着力打造一支“团结协作”的顽强执行力团队。
通过阅读《执行力》这本书，我深深感受到：作为一个企业要想在竞争中脱颖而出，立于不败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为一个政府的工作部门要圆满完成既定的工作任务，开创工作新局面，也必须具备较高的执行力。近年来，郴州市技术市场管理办在市科技局党组的正确领导下，坚持以科学发展观为统揽，开拓进取，奋发有为，取得了一些成绩，各方面工作有了长足的进步。但客观地看，干部队伍中的“三不”问题（即干部严格不起来，工作紧张不起来，制度落实不下去）还存在，亟待予以解决，进一步提升执行力。
首先是要解决好思想信念动摇，宗旨观念和执行意识淡薄，学习风气不浓，思想观念陈旧，组织纪律松懈等问题。要真正让党员干部树立正确的人生观和价值观，树立正确的政绩观，切实增强使命感、责任感和荣誉感，把解决自身的“三不”现象作为首要任务，紧抓不放，在实际工作中做到：一勤政，二善政，三廉政。
其次是要建立长效机制，加强和改善管理。一要进一步完善责任追究制度，对在工作决策和实施过程中发生的失职、渎职行为，要实行追究，并严格执行追究标准。二要按照体现科学发展观和正确政绩观的原则，进一步完善干部考核评价制度。通过加强干部考核评价工作，建立一支高素质的干部队伍。三要加强对领导干部的管理、监督。要按照“坚持原则、把握全局、团结同志、加强修养”的标准管理、监督干部，培养和造就党员干部高尚的道德情操。
第三，要努力做到“五要”。一要有执行的激情。激情源于热爱自己的工作。我们要用良好的心态、愉快乐观的精神和饱满的工作热情，来成就自己的每一项工作，创造出一流的业绩。二要有执行的水平。知识和技能决定执行水平的高低，知识的更新和技能的提高取决于学习的能力。我们要进一步加强学习，拓宽视野，将学到的知识和先进理念潜移默化地融于自身的工作。三要有令人满意的执行过程。执行的全过程是由点点滴滴的细节来完成的，大量的工作都是一些琐碎、繁杂、细小事务的重复，没有细节的完美就没有整体的卓越。四要有执行的有效度。有效度是指执行结果中的有效成份，就是要体现目标、过程与结果的统一，这是检验执行成效的关键。提高执行的有效度就要结合实际创造性地开展工作，寻求最有效的办法，找出最有效的途径，体现最有效的结果。五要有执行的高效率。人的工作方法和工作能力是不同的或有限的，任何人都不可能离开社会而生存，也不可能离开他人而工作。只有使内因和外因同时发生作用，执行的效率才会提高。