单位前些日子发了本书《执行力》，空闲的时间对全书做了仔细阅读，同时也结合了一些局里组织观看电视讲座的心得，整理了一些读后的感悟碎片，说说自己的一点粗浅体会。
《执行力》的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理，执行力是决定单位兴衰荣辱的重要因素，是21世纪构成单位竞争力的重要部分。小到个人，大到一个单位，竞争更是无时无刻无处不在，而且更为激烈。所有工作都要有人去做，而且不是一个人，是一个有执行力的团队去做，否则再好的理念也只是纸上谈兵。
执行力到底是什么？通过深入的阅读，我认为可以用一句话概括：把事情转化为完美结果的能力。怎么样才能使事情变得完美，就需要在工作中不断地苦下功夫，把握执行的每一个细节和关键，把这些因素转化自己工作中的加速器，尔后通过自己的主观能动性，抵达自己想要的完美结果。
我觉得执行力，就是要根据每一个单位的工作性质、特点和它的服务方式等基本要素，把单位好的团队意识，好的理念、好的思维模式、大局战略落实到日常工作的每一个环节和地方。做好每项上级赋予的工作，就是对执行力的最好诠释。
书里有句话给我的印象特别深刻：结果第一，理由第二。在一个单位里，最重要的是什么？答案是价值。这就是最直接最简单的答案。对于一个管理人员而言，最终要的是什么？那就是结果。没有结果，再冠冕堂皇的理由都不能成为理由。反复地解释和强调自己的理由，只能显示自己执行力的薄弱。
为了实现提升单位执行力的最终效果就必须采取一系列的方式方法或手段去为“执行力”保驾护航。加强单位整体素质，从每个职工心态、价值观、人生观等方面去引导，必须不断的强化，从一点一点的浸染到完全的渗透，周而复始的不断加深加强执行力在实际工作中的践行，使全体干部职工思想上达到高度一致。完善的单位的各项制度，无规矩不成方圆，散慢、无组织无纪律，没有约束力的团队作战力也不会强。制度是一种标准，所有人都要以此标准为准绳规范自已的言行举止和工作态度。
最后，让我们大家一起行动起来，用良好的团队意识，规范的制度加强我们的执行力，使郴州的科技工作迈向新的辉煌，奉献自己的一份力量。
吴海东