为抓实抓好2012年人口变动情况抽样调查的业务培训和指导工作，安仁县统计局采取“三强举措”加以推进：
一、成立最强的领导班子，科学部署培训工作。在第一时间成立了以局长为组长、副局长为副组长，其他副科干部为成员的人口抽样工作领导小组。组长负责整个人口抽样的组织领导工作，副组长协助，组员则带头抓好实施。在领导小组成立后的第一次会议上，明确了责任分工和培训的日程安排，培训总体上分三个阶段：一是培训前的宣传；二是综合业务培训；三是下到抽中的样本小区进行业务指导。这样的组织领导结构与第六次人普时的大致相同，体现了我们对该项工作的认识水平达到一个全新的高度，即人口变动抽样本质上就是平常时期的人口普查工作，它有着与10年一次的人口普查工作一样的重要意义。在随后下发的《关于做好安仁县2012年人口变动情况抽样调查工作的通知》里也贯彻了这一思想认识。特别是，我们在《通知》中明确了相关乡镇做好各自准备工作的具体规定，就这样，一个组织有力、层级明晰的人口抽样工作网络如期形成。可以说，我们是认识到位、部署到位。
二、组建最强的主讲团队，讲清讲透重点难点。召集了第六次人普时我县人普业务培训的老手，组成新的培训团队，主要成员包括具有专家水平的统计局局长谭兴禄、副局长阳柏林，以及骨干成员翟智喜、卢剑。在全面学习上级文件精神和综合业务要求的基础上，我们针对“城关城西社区5个区”和“洋际乡界背村村委会3个小区”的相同与不同，备课时进行了区别对待，以使培训更具操作性和实效性。如我们对城关城西社区参与抽查的工作员，特别强调入户时的最佳时间选择为：提前电话通知，晚上入户调查；而对于农村住户，则可灵活掌握。这样做是因为城西社区的住户多数为机关事业单位的公职人员，白天要上班，一般晚上才好找。当正式面对村、社区的抽样调查工作者培训时，我们都十分注重重点内容的理解和掌握；对于难点，我们在分析原因的基础上，将其化整为零，各个击破。而对于培训课上的课堂艺术和方式方法的把握，我们每一个主讲人都尽己所能，把较为生僻、枯燥的理论知识与自己的工作经历、心得体会结合起来，让培训对象在生动活泼的氛围中较好地掌握较为繁杂的培训内容，事半功倍。
三、以最强力度下乡指导，把问题解决在基层。亲临样本调查小区现场指导是整个培训活动中不可或缺的重要一环。它的重要性表现为，对培训中有遗漏的内容进行补救，对培训中没有完全掌握必备要求和必备工作要领的学员进行适时“充电”，同时，对于只有实践中才会出现的新情况新问题进行有效处理。在局长的带领下，人口抽样工作领导小组和培训主讲团成员先后三次到现场进行综合业务指导，排忧解难，实现了少出错、不出错的初衷，有力地确保了整个人口抽样工作任务的顺利完成。