根据市局安排部署，近期，临武县局建立健全联系制度、汇报制度、工作日制、督查制度和奖罚制度等相关机制，全面做好企业一套表准备工作。
一是建立联系包干制度。建立由局分管领导和有关专业人员组成的二个工作组，对全县22乡镇和直报企业进行包干、督导、检查。各专业负责人对全县分管专业负总责，具体业务人员是直接责任人，局分管领导负领导责任。加强对包干乡镇和企业的指导监督，及时发现一套表工作开展中存在的问题，及时请示上级对口专业处室，并统一反馈解决意见。
二是建立汇报制度。建立企业联网直报工作汇报制度，每月召开2次会议专门研究企业联网直报工作，总结前段情况，解决存在的问题，部署下段工作。并安排专人负责。
三是建立工作日制。按照县局联网直报工作小组分工，每个工作小组配备一本工作日志，安排专人负责搜集、汇总、记录本小组企业联网直报方面的工作事项、遇到的问题、解决的办法或建议。
四是建立督查制度。县局分两个督查组实行全年负责制，分管领导和有关专业人员必须经常到所联系的乡镇和企业督促检查企业联网直报开展情况，如发现企业直报中的问题，及时反馈，及时解决。
五是建立奖罚制度。基层单位统计员完成网上直报，每人每次奖励20元。