为进一步完善项目建设综合调度工作管理机制，推进项目应统尽统，经县委、县政府研究决定，从县统计局抽调人员组建项目建设“一办六部”调度工作机制，确保项目按时纳入统计。
“一办六部”主要职责是完善所有项目单位要将具备上报固定资产投资条件的项目纳入统计，并要求各项目部、各责任单位、各项目业主要服从“一办六部”调度、密切配合，形成上下衔接、信息通畅、调度有序的强大合力。
县统计局的加入对全县投资统计工作有重要意义：一是调度机制有创新。抽调县统计局人员专人专管，有利于发挥项目推进过程中统计监管作用；二是考核方面有突破。为强力推进项目统计，将报表报送和完善统计资料纳入年底项目考核，建立了约束和激励机制。三是调度职责更灵便。基于投资项目报表复杂，收集不及时等问题，“一办六部”领导小组办公室担当了组织、协调的重任，及时与县统计局加强沟通，确保了统计报表每月据实上报。