为进一步提高统计工作水平，北湖区统计局积极探索，重点加强规模以上企业的跟踪监测，及时掌握经济运行趋势性、苗头性问题。北湖区统计局转变工作方式方法，抬头看、务实干，以工作整体抓质量、上层次、提水平为目标，助推三个变革，切实把统计改革目标和任务落实到经济社会发展各领域、各阶段。
一是调研分析上层次，由“数字管家”变革为“数字服务”。加强统计信息分析、统计专报、统计课题的撰写。下基层摸家底开展各类调研，跳出事后统计模式，向事后统计与预警统计相结合转变；不断创新丰富统计产品，力推统计精品；在做好常规工作的同时，选择重点地区、行业和关键指标进行专项分析，强化比较数据的应用，竭力打造统计服务品牌；密切监测经济运行状况，深度解读统计数据背后隐含的经济运行规律，准确反映出经济运行的亮点。
二是纵横对接抓质量，由“常态统计”变革为“依法统计”。加强统筹管理能力，学会善于组织协调、依法统计；整合统计资源，提高统计效能，建立健全统计调查项目管理制度，积极做好调查项目业务指导工作；严格审批要求，严防重复统计、交叉统计；完善部门数据交换机制，加深与工商、税务、商务等单位登记部门的数据交换机制，实时对接登记信息；建议行业管理部门加强统计力量，尽量做到有一名分管领导、有一个责任股室、有一张健全的统计网络、有一支统计专业队伍、有一套全行业统计制度。
三是联动管理提水平，由“条线”管理变革为“网格”管理。深入推动统计网格化管理模式，按照横向到边、纵向到点，条块结合、以块为主的原则，将统计工作细分到各个责任主体，建立联部门季度例会制度，及时了解和掌握全市相关经济指标，加强基层统计力量，督导平台设置统计职能部门，配备必要的统计人员，加强县、区统计力量，明确统计人员岗位职责，分析在企业调查各类情况，保证各项统计数据质量的真实性。
一是调研分析上层次，由“数字管家”变革为“数字服务”。加强统计信息分析、统计专报、统计课题的撰写。下基层摸家底开展各类调研，跳出事后统计模式，向事后统计与预警统计相结合转变；不断创新丰富统计产品，力推统计精品；在做好常规工作的同时，选择重点地区、行业和关键指标进行专项分析，强化比较数据的应用，竭力打造统计服务品牌；密切监测经济运行状况，深度解读统计数据背后隐含的经济运行规律，准确反映出经济运行的亮点。
二是纵横对接抓质量，由“常态统计”变革为“依法统计”。加强统筹管理能力，学会善于组织协调、依法统计；整合统计资源，提高统计效能，建立健全统计调查项目管理制度，积极做好调查项目业务指导工作；严格审批要求，严防重复统计、交叉统计；完善部门数据交换机制，加深与工商、税务、商务等单位登记部门的数据交换机制，实时对接登记信息；建议行业管理部门加强统计力量，尽量做到有一名分管领导、有一个责任股室、有一张健全的统计网络、有一支统计专业队伍、有一套全行业统计制度。
三是联动管理提水平，由“条线”管理变革为“网格”管理。深入推动统计网格化管理模式，按照横向到边、纵向到点，条块结合、以块为主的原则，将统计工作细分到各个责任主体，建立联部门季度例会制度，及时了解和掌握全市相关经济指标，加强基层统计力量，督导平台设置统计职能部门，配备必要的统计人员，加强县、区统计力量，明确统计人员岗位职责，分析在企业调查各类情况，保证各项统计数据质量的真实性。