近年来,资兴市统计局以规范管理和提高效率为重点,大力推进制度建设,形成了用制度管权、管事、管人的工作格局。作为县级统计局,担负着组织领导和协调全市统计工作,确保统计数据真实、准确、完整、及时等工作的重任,因此,队伍制度化规范化管理显得尤为重要。
一是制度全面规范。进一步完善了相关制度,涉及财务财产管理和用车管理制度、公务接待制度、考勤管理制度、统计执法、统计专业评比及创收等奖励制度、信息化建设制度、进一步改进工作作风等6个方面,内容全面具体。
二是制度易于操作。该局制定的各项制度,结合单位特点,操作性很强。比如:该局公务用车、物品采购实行申报登记管理制度,公务用车人员和物品采购人员先行申报,后由局办公室进行登记。公务接待一律凭来客单位公务接待函并按相关标准接待。
三是制度公平公正。更具可操作性。修订后的制度不仅对广大干部职工团队精神、员工待遇、财务运行、公务用车、考勤、奖惩、行政执法都做了具体而明细的规定,使之具有很强的操作性,并组织会议进行传达学习,使全局干部职工手中有制度,心中装制度,自觉落实制度。该局执行制度一视同仁,真正体现制度面前没有特权,制度约束没有例外。上到班子成员,下到普通工作人员,每月对考勤情况、信息上报任务完成情况进行公示。
四、制度修订更具科学性。围绕全局工作目标,对原有的规章制度进行重新梳理,进行了必要的整理、修订和完善。使修订后的规章制度更加完善、科学,对各项工作的有序运行提供了制度保证。
五、制度修订更具民主性。为使修订后的规章制度既适应工作的需要,又具有广泛的群众基础,使制度成为全体干部职工自觉的行动。该局召开副科级以上干部及财务室、法规股负责人参加的局务扩大会议,让大家对原有制度提出修改建议。在此基础上,经局党组会议研定后,办公室下文发放到全体干部职工。并组织会议进行传达学习,使全体干部职工手中有制度,心中装制度,自觉落实制度。