永兴县统计局采取有效措施，强化科学化和人性化管理，有效推进了统计队伍建设的规范化和科学化发展，进一步提升了统计服务水平。
一、健全局内组织机构。股室设置不合理、人员编制少等问题严重影响了统计工作的正常开展，永兴县统计局及时向分管统计工作的常务副县长汇报，经县编办批准后由政策法规股加挂行政审批股的牌子，并增加编制一个，进一步加强和规范了全局统计工作，提升了统计队伍力量。
二、强化干部培养锻炼。该局通过强化重点培训，突出实践锻炼，加大选拔力度等方式，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当重任的统计干部队伍。一是从局机关内部提拔了1名总统计师、1名副局长，3名中层正职股长；二是根据干部职工性格、特长等特点，调整人员岗位，激发干劲；三是县企业调查队和县普查中心各选调1名事业编制人员，进一步充实了队伍。
三、突出干部绩效管理。该局进一步完善了《永兴县统计局年度绩效考核办法》，始终把绩效管理作为统揽全局统计服务工作的总抓手，把统计工作责任到人，量化到岗位，引导干部职工把绩效理念贯穿于统计服务工作全程。同时，每月继续开展“岗位之星”评选活动，把出勤率高、工作任务完成好、工作成绩突出的统计人员评选为每月之星，给予一定的奖励。
一、健全局内组织机构。股室设置不合理、人员编制少等问题严重影响了统计工作的正常开展，永兴县统计局及时向分管统计工作的常务副县长汇报，经县编办批准后由政策法规股加挂行政审批股的牌子，并增加编制一个，进一步加强和规范了全局统计工作，提升了统计队伍力量。
二、强化干部培养锻炼。该局通过强化重点培训，突出实践锻炼，加大选拔力度等方式，努力打造一支数量充足、结构合理、素质优良、堪当重任的统计干部队伍。一是从局机关内部提拔了1名总统计师、1名副局长，3名中层正职股长；二是根据干部职工性格、特长等特点，调整人员岗位，激发干劲；三是县企业调查队和县普查中心各选调1名事业编制人员，进一步充实了队伍。
三、突出干部绩效管理。该局进一步完善了《永兴县统计局年度绩效考核办法》，始终把绩效管理作为统揽全局统计服务工作的总抓手，把统计工作责任到人，量化到岗位，引导干部职工把绩效理念贯穿于统计服务工作全程。同时，每月继续开展“岗位之星”评选活动，把出勤率高、工作任务完成好、工作成绩突出的统计人员评选为每月之星，给予一定的奖励。