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第 六 期
郴州市国资委作风大整顿活动领导小组办公室编 2012年4月24日
细致化工作展风采 精细化管理见成效
4月13日，市国资委党委书记陈舒藻一行4人来到欧阳海灌区水利水电工程管理局，对创先争优活动和作风大整顿活动的开展情况进行调研。 陈书记认真听取该局党委书记作的工作汇报，随后前往该局职工小区实地考察。陈书记称赞该局为社会做出的两大贡献，一是该局年发电量在2亿千瓦时、年缴税700多万元。二是在用电高峰期，自身发电不能满足百姓用电需求的前提下，从大电网高价购电，低价售予居民，供电业务这块基本上处于亏损状态。陈书记对该局精细化、规范化管理的做法也十分认同。充分肯定了该局今年实行“精细化管理”目标，并对在此目标下开展的全面、细致、规范的分工与合作，形成“人尽其职、乐在其中”的良好局面。表示将进一步加强与各企业的沟通与联系，多与企业交朋友，多深入基层听民情、提民心、知民意，更好地为企业服务打下坚实的基础。国资委业绩考核科的负责人参加了调研。
动真格 出实效 ——郴电国际抓作风整顿“出重拳、下猛药”
郴电国际乘全市开展作风大整顿活动的东风，主动“破陋习”、“治顽疾”，实现了经济效益和社会效益的“双赢”，切实做到了作风整顿和生产经营“双促进”。2012年一季度，该公司各项经营指标再创历史新高，实现了全年工作“开门红”。郴电国际上下激情干事、和谐共事、努力成事的氛围日渐浓厚。2012年4月18日，市委常委、市纪委书记刘光跃和市国资委主任高及红等领导一行莅临郴电国际，对郴电国际作风大整顿活动进行了点评。督导组一致认为：郴电国际作风大整顿活动思想认识高，问责力度大，活动效果好。 整风敢揭短 2月24日，郴电国际召开作风大整顿活动动员大会，该公司董事长首先亮明观点：开展作风大整顿活动，首先要敢揭短，揭短就是不回避问题，不忌讳问题，要主动找问题、找差距，只有看到了差距、找准了问题，才能针对问题采取有针对性的措施，达到解决问题的目的。并指出郴电国际工作作风存在的主要问题就是服务不优、责任不强、执行不力、效率不高、形象不佳等。市纪委书记刘光跃同志对郴电国际的勇气给予充分肯定：“付国同志今天这个讲话讲得最好，敢于在大会上面，当着我们的面‘亮丑’”。为有效推进作风建设，郴电国际很快统一了思想，领导班子带头抓作风整顿，出重拳、破陋习，并出台了《郴电国际“六项服务承诺”》和《郴电国际五个一律免职、待岗、下岗、解聘》等规章制度。分公司还结合各自实际情况，细化问责办法，并将问责办法编制成手机短信发给每位干部员工。该公司将作风大整顿作为推动公司跨越发展的主要抓手，迅速凝聚成一股强大的工作合力。 问责不手软 该公司针对存在的工作作风问题用重典、治顽疾，整顿工作作风的力度空前。自开展作风大整顿活动以来，公司共对43名违纪干部员工启动问责程序，均给予经济处罚，其中5人被免职。受到处罚的员工，既有工作纪律散漫问责的，也有工作失误问责的，还有市民投诉问责的，问责覆盖了工作的所有层面。正如市纪委刘光跃书记说的，郴电国际这次作风大整顿活动是动了真格的。一是该公司下属郴州分公司“2.16”大面积停电事件处分人员25名，其中包括4名班子成员、15名中层管理干部。二是郴电国际自来水公司漏水事件处分责任人员3名，其中包括1班子成员、1名中层管理人员。三是对市作风整顿办查处的一名总部中层管理人员和永兴县作风整顿办查处的一名永兴分公司中层管理人员，进行了严肃问责。四是对一批因用户投诉的干部员工进行了严肃问责。如果说上述问责是被动执行的话，那么永兴分公司启动“作风大整顿，管理大转型”的自选动作，就是一次典型的、成功的主动抓作风整顿了。2012年3月，永兴分公司组织中层管理人员及工作骨干人员110余人，进行了3天的封闭式学习培训。期间，聘请了郴州市委党校教授、知名企业家和公司主要负责人为参训人员讲课。4月8日，对所有参训人员进行了严格的学习考核，对综合成绩不达标的8名中层管理人员按照《考核方案》进行了严肃问责，其中给予4名中层管理人员免职处分；4名中层管理人员降级使用六个月处理，岗位工资在原职务基础上下浮两档执行。 真抓见实效 作风就是形象，作风就是效益。该公司通过狠抓作风大整顿，提升了工作效率，改善了公司形象，促进了生产经营。一是工作执行力显著增强。4月10日，市作风办暗访组在人民西路模拟了一起水管爆裂事件，郴电国际自来水公司抢修车在规定时间内及时赶到现场，并且着装整齐，态度热情。二是工作效率显著提升。 面对取得的成绩，郴电国际并不满足，郴电国际董事长付国同志在作风大整顿活动点评大会上表态，下一阶段，要进一步总结提升，将作风建设常态化，为公司实现国际化目标提供作风保障。 （郴电国际作风办）
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